财务公司召开2018年三季度经营调度会
按照会议议程安排，会议首先传达了集团许宪平董事长、陆益民总经理在集团三季度经营调度会上的讲话精神，要求各部门认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。随后,会议先后听取了计划财务部、综合管理部、结算业务部和信息科技部专题工作情况汇报。
会上，李虎俊总经理从重点工作计划落实、主要预算指标完成进度、整体运营管控等方面对前三季度工作进行了总结，结合实际客观指出了公司当前发展存在的问题不足，并就下一步工作提出要求：一是根据集团总体要求及公司发展规划，认真谋划制定相关专项子规划。二是全力以赴推进各项工作，确保全年主要预算目标的达成。三是加强风险防范，持续提升风险把控水平，确保不发生重大风险事件。四是贯彻落实集团专项工作部署，加强产融协同，配合集团和成员企业落实好供给侧结构性改革及减负债降杠杆要求。五是持续强化资金管控。六是不折不扣落实中央巡视整改、审计整改工作，确保各项整改工作到位。七是深刻领会集团公司部署要求，认真谋划好2019年工作。
卿虹董事长在会上特别强调要求要做好“2018年收好关”和“2019年谋好局”两件大事，要求各部室在全力以赴完成各项年度预算目标、重点工作目标、党建目标、整改目标的同时，重点做好谋局工作，要深刻认识到当前集团转型升级战略所赋予的巨大发展机遇，要求全体员工敢担当、尚为先、勤思考、开视野、长本领，善创新、有作为，不断提升自我，主动适应新形势、新情况，增强责任意识，积极面对挑战，抢抓历史机遇，围绕司库型财务公司建设创造性地开展工作，促进财务公司更好地发展。
强勇监事长对财务公司前三季度工作给予了肯定，并对今后工作发展提出四点意见：一是要按照集团公司的部署要求，进一步提升财务公司的资金归集度水平。二是切实增强责任心，防止操作风险，有效做好日常风险防控工作。三是结合信息化建设，持续提升协助集团公司加强资金管控功能服务水平。四是结合集团下一步发展，积极谋划，狠抓机遇，做好顶层设计，谋划好财务公司未来发展路径。
刘嵘副总经理对会议进行总结，就贯彻落实本次会议精神强调以下意见，一是各部门要全力以赴，落实好集团各项专项工作要求，确保完成公司全年工作目标，为公司发展献计献策。二是每位员工要加强计划统筹、加紧修炼内功，不断提升自身能力。三是工作中要善于发现问题，加强问题研究，创新思维并付诸行动，不断为集团、为财务公司创造新的价值。
